“试点破题” 安徽矿机积极推进新时代文明实践中心建设

连日来，安徽矿机认真贯彻落实集团公司相关文件精神，因地制宜、整合资源，围绕加强功能建设，通过建机制、组队伍、搭平台等探索实践，积极推进新时代文明实践中心建设工作，努力将中心打造成加强基层思想政治工作的坚强阵地，培养时代新人、弘扬时代新风的精神家园。

 加强组织领导，解决文明实践“谁来做”的问题。制定《安徽矿机新时代文明实践中心建设实施方案》，成立建设领导机构，公司党委书记、董事长任组长，中心下设办公室，具体负责文明实践中心志愿队伍建设、活动组织等日常管理服务工作；充实办事机构，配备从事文明实践工作的人员力量，落实中心专职管理人员，成立志愿服务总队；加强整体合力，构建公司、子分公司和车间（部门）、班组三级联动机制，组织动员更多志愿者参与到文明实践活动中，上下协同、齐心协力推进中心建设。

加强场所建设，解决文明实践“在哪做”问题。按照集团公司“有固定场所、有统一标识、有专人负责、有活动安排、有基础台账、有保障措施”的“六有”标准，有效利用阵地资源，坚持共用共建，依托公司党员活动中心、青年之家，根据文明实践活动需要再配置、再优化，最大限度发挥资源的综合使用效益，积极打造旗帜鲜明、功能齐全的新时代文明实践空间，建立职工群众便于参与的实践基地。同时，设置挂牌标识，精心打造文化墙、文化走廊，进一步营造浓厚创建氛围。

规划工作路径，解决文明实践“如何做”的问题。严格对照集团相关要求，以健全相关制度为抓手，先后制定上墙《安徽矿机新时代文明实践中心学习制度》《安徽矿机新时代文明实践中心资料档案管理制度》《安徽矿机新时代文明实践中心管理员岗位职责》等一系列规范制度；规划建设路径，在资源平台整合、阵地精细化管理等方面探索创新，力争打造理论宣讲、教育服务、文化服务、技术服务、网络服务五大平台。依托安徽矿机大讲堂、主题党日、党支部书记“微课堂”、党员活动中心等，打造理论宣讲平台；依托培训大教室、电教室等，打造教育服务平台；常态化开展“书香矿机·益读人生”读书交流活动，依托职工书屋、书吧等，打造文化服务平台；依托劳模（工匠）创新工作室、技能大师工作室等，打造技术服务平台；依托企业新媒体、内外网站、广播站等，打造网络服务平台，结合实际，创新思路，主动实践，开展好经常性、面对面、喜闻乐见的文明实践活动，坚持边实践边探索、边评估边总结，努力推动中心工作由“破题”向“解题”迈进。