汤忠喜到安徽矿机调研督导

10月8日下午，集团公司党委副书记、总经理汤忠喜到安徽矿机调研督导，集团公司总会计师罗伟、副总经理翟建廷陪同调研。

汤忠喜指出，此次调研是上一轮包保督导的再深入，旨在查摆差距、解决问题，提升企业发展能力，促进安徽矿机四季度工作有效推进。要坚持问题导向，强化措施落实，提升发展质效。将生产效率提升作为当前工作的主攻方向，统筹“提高智能化装备作用、科学优化生产组织、瓶颈环节设备补套”等途径，切实突破发展瓶颈。将“逾期应收账款和两年期以上陈欠应收账款清收”作为加快资金周转重要环节，健全机制，提高资金周转率，切实打破“恶性循环”。将“优化订单结构，强化订单富余储备”作为“打赢生存保卫战”重要基石，坚定不移开拓西北市场，稳拓西南市场，确保发展大局稳定。将强化子公司管控作为转型发展的重要支撑，发挥经理层任期制和契约化管理促进作用，确保子公司在发展战略支撑上占据“半壁江山”。要坚持目标导向，强化党的建设，凝聚发展合力。将人力资源结构优化作为“党管人才促发展”的重要途径，坚持市场化用工导向，科学调整实际用工总量，优化队伍“年龄、专业”结构，切实激发公司可持续发展活力。将持续改进工作作风作为“全面从严治党促发展”的重要环节，突破拖、慢等干事惯性，扭转“两缺一有”被动局面，厚植良好政治生态土壤，营造浓郁干事创业氛围，推进公司平稳健康长久发展。

汤忠喜强调，安徽矿机要深刻认清当前面临的严峻考验，增强责任感、危机感、紧迫感，打起精神、鼓足干劲、提高站位、转型思维，聚焦“一个增强，五个变”，深入谋划“新征程建设什么样的安徽矿机、怎样建设新时代的安徽矿机”等重要课题，在不稳定不确定的“百年未有之大变局”中实现企业的高质量发展。

集团公司党委工作部、经营管理部、财务资产部、综合办公室相关负责人、安徽矿机领导班子参加了调研座谈会。