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安徽省矿业机电装备有限责任公司
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6月20日，省国资委党委下发通知，命名安徽省矿业机电装备公司电镀事业部党支部等27个省属企业服务型党组织示范点。
电镀事业部党支部围绕生产经营抓党建，把党建工作与深化“绿色电镀，精益生产，挖潜提效”管理理念结合起来，与稳定职工队伍、增加职工收入结合起来，与企业共渡难关结合起来，勇挑转型发展重担，率先尝试事业部制经营管理新模式，实行目标考核、追责管理，在党员中开展了“四带头一靠后”活动，即：带头树大局意识，言行与组织要求统一；带头遵章守纪、保质量保进度；带头吃苦耐劳，钻研业务，一专多能适应市场需要；带头开展修旧利废降成本活动；单位当月工资定额不足时党员主动靠后计算工资收入，激活了职工思想教育与绩效考核连动管理效应。通过量化“六个目标”，以“降本”实现“创效”，一是量化峰谷用电目标，合理使用低谷电；二是量化用水目标，杜绝长流水，废水回用达到100%；三是精确量化镀液配料目标，降低材料费用；四是量化工装夹具使用目标，开展修旧利废；五是量化岗位综合测评目标，培养一专多能技术能手；六是量化内部绩效考核目标，降低用工成本，三年实现节支207万元。
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